Von Lea Tanzariello

Erfolgsstory: Executive Search für die Bethmann Bank

Wer schon einmal für sein Unternehmen erstklassiges Personal gesucht hat, weiß wie aufwendig sich das Finden des passenden Kandidaten gestalten kann. Hat man gleich mehrere Positionen zu besetzen, ist die Herausforderung ungleich schwieriger.

Genau für diese anspruchsvolle Aufgabe beauftragte uns die ABN AMRO, mit dem Wissen, dass die consultingbroker GmbH bisher wenig Erfahrung im Bereich Executive Search hatte. Für uns war dieses erste Projekt im Bereich Executive Search besonders spannend, da sich die Art der Mitarbeitersuche deutlich von der Vermittlung freiberuflicher Experten unterscheidet. Doch durch unsere langjährige Recruiting Erfahrung und in Kooperation mit der Agentur Wachsmann & Partner konnten wir in kurzer Zeit die ausstehenden Positionen bei der Bethmann Bank in Frankfurt mit passenden Kandidaten innerhalb von 3 Monaten besetzen.

Fazit: Es ist nicht so wichtig was man macht, es ist wichtig wie man es macht. Dieses Projekt hat wieder gezeigt, dass die richtige Kommunikation, Vertrauen und das Arbeiten auf Augenhöhe entscheidend für den gemeinsamen Erfolg sind.

Wir freuen uns gemeinsam mit der Bethmann Bank von dieser Erfolgsstory zu berichten!

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Von Stefan Rudel

Wenn Sie den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr sehen - 5 gute Gründe für einen Sparringspartner

Als Unternehmer kennen Sie das sicher: zu viele Termine, zu wenig Zeit diese vernünftig nachzubearbeiten, wichtige Projekte laufen unrund, Ihr Schreibtisch ist voller Unterlagen, überall haben Sie Notizen herum liegen, und obendrein klingelt ständig das Telefon. Eigentlich würden Sie gerne an Themen arbeiten, die Sie und Ihr Unternehmen voranbringen. Stattdessen fühlen Sie sich gefangen im Tagesgeschäft und zunehmend fremdbestimmt.

Was tun Sie, wenn Sie den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr sehen? Wie gewinnen Sie Ihre Selbstbestimmung zurück?

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Von Stefan Rudel

Interimsmanager - 5 wertvolle Vorteile des "externen Machers" für Ihr Unternehmen

Kleine und mittelständische Unternehmen haben viele Vorteile: sie sind flexibler und innovativer als mancher Konzern und können ihre Ideen in der Regel aufgrund kurzer Entscheidungswege schnell umsetzen... wenn sie die notwendigen Ressourcen dafür haben.

Eine neue Geschäftsstelle eröffnen? Einen neuen Markt erobern? Neue Produkte schneller an den Markt bringen als die Konkurrenz? Eine Krisensituation schnell und ohne große Auswirkungen meistern? Wenn doch nur der Manager da wäre, der es "macht". Was tun Sie, wenn Ihre Idee oder Problemlösung nur an einer Tatsache scheitert: Sie haben nicht den erforderlichen Manager dafür?

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Von Stefan Rudel

Kleine Ursache, große Wirkung: wieso guter Rat schon in guten Zeiten für Ihr Unternehmen wertvoll ist

Stellen Sie sich vor, Sie sind ein Unternehmen, das für Kunden in aller Welt komplexe Auftragsprodukte herstellt und davon lebt, dass Ihre Kunden mit den gelieferten Produkten zufrieden sind und diese zeitnah nach der Auslieferung bezahlen. Und natürlich weitere Produkte bei Ihnen kaufen.

Was tun Sie, wenn Sie feststellen, dass es immer häufiger zu Problemen bei der Auslieferung Ihrer Produkte kommt?

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